安藤ハザマは、「ものづくりを通して、社会の発展に寄与します。」「確かな技術と情熱で、お客様満足を追求します。」「新たな価値を創造し、豊かな未来を実現します。」という3つの企業理念のもと、「安心、安全、高品質な良いものづくり」を活動の基本として事業を展開しています。これらを実践していくためには、「(1)組織および自分の使命を自覚し、(2)その達成のために自ら課題に対応し、(3)その職務を遂行して使命を果たし、(4)共に働く社員の成長を支援しながら、組織力向上に貢献する」という“行動”が求められます。同時に、多くの人との関わり合いの中で仕事を行う社員は、どの職務においてもマネジメント力、判断力が必要です。そして、その土台となるのは、人間力、専門知識にほかなりません。仕事を通じて人間力を大きくし、専門知識を高め、高度なマネジメント力、判断力を発揮して企業理念や経営目標を実現させる“能力”も求められます。安藤ハザマでは、社員一人ひとりの自律を促し、これらの“行動”と“能力”を養う人材育成・社員教育を実践しています。私たちは、社員が活き活きと自己実現し、成長できる環境づくりに全力で取り組んでいます。
自分の持つ人間力・専門知識をベースにして、最適なマネジメント・
的確な判断を行うことができる力。
特に先が読みにくい混沌としたこれからの時代には、情報を分析し、
ゲインとリスクを的確に捉え、判断を行っていく力が重要になる。
自分の担当する業務および関連する業務に関する専門の知識
コミュニケーション力、人間関係構築力、尊重・傾聴力、自律思考力、困難に立ち向う力、一般教養、一般常識、志、誠実さ、など、今までに生きてきた中での主に体験・経験を基に培われた人間としての力。人間力は、仕事を通じた体験・経験が大きく影響する。
教育には大きく分けてOJT(On the Job Training職場内教育)、Off JT(Off the Job Training集合研修等)、OCT(On the Chance Training 幅広い学習の機会)の3つがあります。OJT は、職場において直接指導を受けながら仕事のやり方を習得し、能力を向上させていくものです。安藤ハザマでは、職種ごとにOJTシステムがあり、習得するスキルを認識して個別に育成するスキルを設定して能力を高め、成長を実感できるしくみを整備しています。
Off JT は、ものの見方・考え方を体系的に学び、専門技術・知識の向上などを目的とした集合教育です。主なOff JT は、職種にかかわらず成長段階に応じて必要な能力を養成する階層別研修と、職種ごとに必要な専門技術や知識の習得を目的とする職種別研修があります。
OCTは、幅広い職務機会を提供するローテーション制度、改善サークル活動、社内外の委員会、イベント参加など、様々な学ぶ機会を提供して、人間力を高めるとともに業務知識を身につけるものです。
研修内容 | 目的 | 対象 |
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新入社員研修 |
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新入社員 |
3年目研修 |
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若手社員(入社3年) |
基礎技術研修 (コンクリート、仮設・基礎、地質・土質) |
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若手社員 (入社4~8年) |
専門技術研修 (ダム、トンネル、港湾、都市土木、構造物・道路) |
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主任(入社9年~) |
原価管理研修 | 原価管理の基本を学び、現場主務者となるためのスキルを習得する。 | 主任(入社13年~) |
研修内容 | 目的 | 対象 |
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新入社員研修 |
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新入社員 |
2年次ローテーション教育 |
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若手社員(入社2年) |
3年次社員技術研修 (コンクリート、仮設・基礎、地質・土質) |
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若手社員(入社3年) |
6年次社員技術研修 |
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若手社員(入社6年) |
専門選択制講座 (建築技術の基礎・応用) |
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若手社員・主任 (入社7年~) |
専門選択制講座 (マネジメント技術) |
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若手社員・主任 (入社7年~) |